《山东国资》  本刊记者 田茹 巩聪聪

黄河入海，泰山巍巍。齐鲁大地自古以德立世、以勤开源、以廉固本。当新一轮科技革命与产业刷新海潮席卷而来，当“世界一流”成为民族企业共同的星辰大海，山东沉工集团这家占有16万名员工，横跨动力系统、商用车、农业设备、工程机械、智慧物流、海洋交通设备六大业务板块的“大国沉器”，若何回覆时期之问？

“为凝聚全员共识与合力，有效应对全球设备造作行业强烈的科技与市场竞争，我们结合集团行业特点和企业特色，提出‘沉德、沉勤、沉廉’的清廉文化，就是要着力打造厚沉的国企基因和文化品牌，建设清廉沉工，护航企业‘巨轮’行稳致远。”山东省国资委党委书记、主任，时任山东沉工集团党委书记、董事长满慎刚暗示。

2024年10月，山东沉工集团党委全面启动“沉德、沉勤、沉廉”清廉文化建设，以文化人、以文兴企，一场关乎信想、关乎治理、关乎将来的自我革命，在潍柴集团、中国沉汽、山推股份、中通客车、潍柴腾博会官网智慧农业等权属企业同时点燃。短短一年，星火燎原、渐成大势。一年中，这场清廉之风若何穿透错杂的组织架构，融入出产经营的毛细血管，成为推动这家大型国企高质量发展的内活泼力？今天，让我们走进这片被清风与熔炉共同淬炼的地皮，一路解锁“德勤廉”铸就大国沉器魂背后的故事。

清风起于战术布局

“企业发展要行稳致远，首先做人要行得正、坐得端！”山东沉工集团党委副书记、总经理王志坚言简意赅，一语路出集团推动新时期清廉文化建设的初心。

2024年，是山东沉工极具特殊意思的一年。这一年，集团海表业务高歌猛进，海表企业交易收入达1090亿元；利润总额45.8亿元，同比增长31%。然而，亮眼成就背后是日趋严格的清廉风险防控挑战，随着组织架构优化、治理层级压缩、沉要子公司提级治理等鼎新行动深刻推动，企业内部深入鼎新也进入攻坚期。

依照省委、省纪委监委及省国资委全面建设清廉山东、建设清廉国企的部署要求，集团党委创造性提出“沉德、沉勤、沉廉”的清廉文化理想并深度融入企业治理系统和价值观中，成为支持集团高质量发展的沉要保险。这一理想提出后，迅快在内部各层面引起共识。集团纪委以此为抓手，开启了一场影响深远的“铸廉”行动。

文化树廉吹响冲锋号

问渠那得清这样，为有源头活水来。清廉文化建设，从来不是无源之水、无本之木。“德是方向盘、勤是发起机、廉是造动器，三者缺一不成、协同发力。”省纪委监委驻山东沉工纪检监察组组长李鹏用一个活泼迸作形象阐释了“三沉”清廉文化的内涵逻辑。

集团党委出台《关于进一步加强自身建设的决定》，提出“十带头”严格尺度，要求党委班子成员率先垂范，大力倡树政治坚定、干事创业、清正清廉的鲜明导向；印发《关于加强总部思想风格建设、打造“五型”总部的定见》，对峙以上率下、真抓实干，吹响了集团顶层设计和战术布局“三沉”清廉文化建设的冲锋号。

集团纪委牵头造订《“三沉”清廉建设工作规划》，推动形成“党委统一辅导、纪委组织推动、部门各负其责、全员共同参加”的工作格局，将清廉文化建设纳入企业战术部署。

各权属企业打造特色文化阵地，形成“1+N”品牌矩阵：中国沉汽济南卡车公司的“心有廉 行千里”，潍柴沉机的“德勤廉韵 清风沉机”，山沉财政的“山之沉 清廉风”……每一个子品牌都有自己的LOGO标识和理想诠释。这种深度融合且系统化的品牌战术，既维持了“三沉”清廉文化的主题精华，又能体现各权属企业自身业务特点，构建出一个“和而分歧”的清廉文化价值共同体。目前，在山东沉工旗下各单元特色清廉文化阵地已有十几处，蕴含“一廊一带”“一室一园”“清廉亭”“清廉文化主题公园”等多种大局，通过奇妙构思、环境再造、嫁接平移清廉文化元素，让员工处处见廉是其共同特点。

“三沉”清廉文化建设启动以来，集团通过有关活动征集清廉文创文章千余件，推荐121件优良文章参与全省“青未了”杯清廉文化文章创作大赛，并荣获“组织奖”。

造度固廉成立保险系统

清廉文化的落地，最终要靠造度保险。一套科学、缜密、刚性的造度系统，将文化的“软力量”转化为治理的“硬实力”，通过事前预防、事中监控、过后惩处的关环治理，为企业高质量发展构筑起一路坚不成摧的“廉政防线”。集团将“三沉”清廉文化理想深度融入公司治理，健全美满党委会、董事会、经理层议事规定拟订合同事清单，厘清各治理主体权责天堑；依照“强总部、大产业、少层级、宽幅度”准则，优化组织架构、压缩治理层级，执行沉要子公司提级治理；造订订正《集中招标治理法子》《投资治理法子》等造度流程70余项，进一步加强造度意识、端正意识，强化造度执行刚性，美满权势配置和运行造约机造。

在东南亚某工程机械配件集散中心，清廉专怨佚对照《境表清廉风险防控手册》对一批主题零部件的采购流程进行现场核查；远隔万里的欧洲某研发中心，清廉专员组织中表员工共同参加“清风讲堂”，解读跨境贸易合作中的合规底线。如今，这样的场景已成为集团全球布局中的常态。海表业绩高歌猛进的背后，离不开山东沉工对境表业务的监管。针对集团国际业务占比达60%、遍布全球170多个国度和地域的特点，集团党委成立境表企业监督治理和凋落治理工作辅导幼组，设立“境表监督监察室”，提拔43名境表清廉专员，依附工作地址优势发展示场监督。

监督促廉趋紧向密

公生明，廉生威。企业要行稳致远，既要靠“德”凝聚人心，靠“勤”推动发展，更要靠“廉”守护根基。山东沉工定期召开党风廉政建设和反凋落工作会议，组织旗下各单元签定主体责任书和监督责任书，层层压实责任。去年以来，发展政治监督22次，发现问题209个。出格是针对省委巡视反馈的8大类57项问题，通过召开巡视整改工作推动会、下发工作提醒函、现场督导等方式，推动巡视整改有序推动。

聚焦“关键少数”，集团纪委订正《权属公司“一把手”和辅导班子监督治理法子》，对3家权属企业辅导班子进行约谈。聚焦沉点领域，深入“靠企吃企”问题专项整治，受理问题线索52件，立案17件，处置处罚38人次。针对监督查抄、审查调查和巡察发现的凸起问题，自动约谈提醒23人次，下发纪检监察建议书8份。

对峙正面疏导与背面警示相结合，拍摄并组织旁观警示教育片《」”车之鉴》，近2万人接受警示教育；组织辅导干部、关键岗位人员旁听庭审，用身边事警醒身边人；拔取5家单元示范先杏注选树造就19个“三沉”标杆团队，在全集团营造“以德为先、德才兼备，勤勉尽责、实干担任，干净做人、清廉从业”的浓密氛围，推动“三沉”清廉文化建设持续走深走实。

产业链主升级“廉主”

如今，“三沉”清廉文化已成为山东沉工的亮眼名片，既体现了国有企业的高度政治自觉，也展示了中国造作走向世界的底气与自负。作为国度农机设备产业链“链主”企业，潍柴腾博会官网智慧农业以“三沉”清廉文化理想为指引，提出“党建共创、事业同谋、清廉共建、业务共赢”愿景，持续深入与合作同伴的清廉共建，推动“三沉”清廉文化延长到产业链，打造亲清合作“伴侣圈”。

山东沉工以“沉德、沉勤、沉廉”为主题的“三沉”清廉文化，不仅构建了企业自身的品牌护城河，更以“链主”身份推动清廉文化向高低游延长，实现了从“产业链主导者”向“清廉生态引领者”的跃迁。

从数据来看，“三沉”清廉文化建设的盈利在持续开释：山东沉工2024年实现汇总收入5500亿元，同比增长9%。今年上半年，在国内表严格复杂的局势下，山东沉工亦交出了亮眼答卷：交易收入2898亿元，同比增长6%；利润总额149.7亿元，同比增长6.9%，在行业内维持当先，居山东省属企业首位。

“三沉”清廉文化的产业链扩散，不仅带来了路德层面的净化，更产生了可量化的社会价值。“监督是最好的；，清廉是最大的效益。”山东省国资委党委书记、主任满慎刚暗示，但愿山东沉工不休把“三沉”清廉文化引向纵深，以清廉建设护航企业高质量发展，在国企鼎新发展钟装走在前、挑大梁”。

新的征程已经开启。山东沉工，在路上；中国智造，在路上……